Comment devenir un Leader Stratégique

Comment devenir un Leader Stratégique
En investissant plus de temps dans trois activités clés, les gestionnaires débutants et expérimentés peuvent devenir de meilleurs leaders stratégiques.

N ° 1. Créez un alignement sur ce à quoi ressemble un succès fou:

Cela semble évident, mais peut être difficile à faire en pratique. En guise de test décisif, posez-vous la question suivante: imaginez que votre équipe remporte un succès retentissant en trois ans. A quoi cela ressemble-t-il? Écrivez votre réponse. Maintenant, tournez-vous vers votre voisin et posez-lui la même question. Lorsque vous comparez vos réponses, dans quelle mesure sont-elles similaires ou différentes?
Ils ne devraient pas être différents. Vous travaillez tous les deux dans la même équipe.
Et pourtant, il y a beaucoup de raisons pour lesquelles ils pourraient être différents. Vous pourriez vous soucier de plusieurs résultats. Vous pouvez suivre de nombreux objectifs. Lesquels comptent le plus? Que se passe-t-il si elles se négocient? Et comment le succès de la mission de votre organisation ou celui de votre entreprise sont-ils déterminants? Si la réponse n’est pas claire pour tous les membres de votre équipe, il reste du travail à faire.

N ° 2. Comprendre quel problème vous souhaitez résoudre pour quel groupe de personnes:

Imaginez que vous cherchiez à «transformer le futur des transports». Que devriez-vous faire?
Si votre instinct est de commencer à lancer des idées – des voitures volantes!
Connaissez-vous les problèmes de transport aujourd’hui? Peut-être que vous faites. Il n’est pas difficile d’établir une liste car il ya beaucoup de problèmes – circulation, abordabilité, sécurité, pollution, ennui – la liste est malheureusement longue.
Maintenant, voici la partie difficile: Quelle est l’importance relative de chacun de ces problèmes? Lesquels sont importants et lesquels importent un peu? Pour qui ces problèmes sont-ils importants? Cela nous conduit à nos prochains domaines d’investigation et d’action.
Comprendre l’écosystème autour du problème. Les problèmes n’existent pas en vase clos. Il y a probablement beaucoup d’autres personnes obsédées par la résolution d’un problème donné. Comment l’abordent-ils? Que fait-on bien et mal fait? Quels groupes de personnes sont ignorés? Où sont les opportunités pour une meilleure approche? C’est idiot de commencer à inventer avec une ardoise vierge. Bien comprendre un problème signifie également comprendre votre concurrence et les systèmes autour desquels ce problème existe. Faites vos recherches – analyses concurrentielles, travaux à effectuer, segmentation du public, dimensionnement du marché, etc. Ce travail est ce qui crée la confiance dans les idées futures et ce qui nous donne un cadre pour les évaluer.
Comprendre quels problèmes conviennent à vos forces et vos faiblesses. Vous ne pouvez pas résoudre tous les problèmes aussi bien. Quels problèmes pouvez-vous résoudre mieux que quiconque? En quoi es-tu vraiment ou ton équipe? Et quelles sont vos faiblesses?

N ° 3. Prioriser. Et supprimer: Donner la priorité est vraiment difficile parce que la plupart d’entre nous détestent dire non.

La concentration est un avantage stratégique qui vous permet d’agir plus rapidement sur ce qui compte le plus. C’est pourquoi une toute petite start-up comptant des dizaines d’employés peut vaincre une entreprise de centaines ou de milliers de personnes. Plus vos projets sont dilués et tentés de faire beaucoup de choses, moins vous avez de chances d’avoir un avantage concurrentiel. Si vous ne pouvez pas le comprendre, faites plus de recherches pour mieux comprendre le problème. La question à poser n’est pas “Que pouvons-nous faire de plus pour gagner?” Ou “Comment pouvons-nous nous assurer que rien de ce que nous jonglons n’échoue?” Au lieu de cela, demandez “Quels sont les un, deux ou trois plus des choses importantes que nous devons faire, et comment pouvons-nous nous assurer que cela se passe de façon spectaculaire?
Je dis à mon équipe que lorsque la discussion devient «Devrions-nous envoyer cette chose médiocre, ou devrions-nous passer plus de temps sans avoir à la rendre meilleure?», La bataille est déjà perdue. Ce que nous n’avons pas réussi à faire il ya des semaines ou des mois, c’est de réduire notre champ d’application de manière suffisamment agressive. Soit une fonctionnalité ou une initiative est importante – dans ce cas, soyez génial, ne le faites pas médiocre – ou ce n’est pas le cas. Et si non, ne travaillez pas dessus en premier lieu.
Au cours de votre carrière, vous risquez de tomber dans le piège de la “mauvaise stratégie”, et c’est bien. L’important est d’apprendre continuellement des défis, de rester impliqué avec votre équipe et vos rapports et d’investir du temps pour surmonter vos gros obstacles.

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